湖南交通工程学院召开2023年度二级单位工作述职评议考核会议

　　华声在线1月22日讯（通讯员 李水华）为提升职能部门的管理水平和工作效能，建立健全的校内教学质量监控体系，促进人才培养质量的持续提升，近日，湖南交通工程学院开展了2023年度二级单位工作考核现场述职评议。会议由学校副董事长、执行校长刘杰主持。

（会议现场。）

　　会上，学校10个教学院（部）、19个职能部门的负责人依次进行了述职和提问回答。二级学院（部）相关负责人围绕教学工作思路与地位、师资队伍、专业与课程建设、教研教改、教学管理、培养效果等6项一级指标、18 项二级指标、40项主要观测点进行了汇报。各职能部门相关负责人以目标管理任务书主要考核内容为纲，以实际完成情况为本，比照目标任务，亮明成果、总结经验，有思路、有举措、有数据、有成效；查摆不足、明确目标，对标对表分析本部门发展现状，充分展示了各职能部门全年的工作状态与业绩。党政职能部门及教辅机构相关负责人围绕党建工作、重点工作、管理创新和特色等内容，汇报了年度重点目标任务完成情况、工作亮点等，并针对自身不足，提出了2024年的工作举措。教学科研管理部门相关负责人重点汇报了本科人才培养、教研教改、教学管理、培养效果、科学研究与社会服务、人才队伍建设以及合格评估建设等各项任务落实情况及特色工作，分析了工作中存在的短板，提出了2024年的努力方向。

　　汇报结束后，评委分别对各二级单位进行了评价打分。

　　刘杰对各二级单位一一作了点评。他指出，二级单位年度工作汇报不是走形式，而是推动各部门、各二级学院间相互学习、相互借鉴，共同提高的重要手段，是激发各二级单位工作积极性、主动性和创造性，营造凝心聚力、共谋发展、比学赶超良好氛围的重要措施。近年来，学校坚持目标管理和问题导向，二级单位目标管理年度考核在不断优化调整中，为学校改革和事业发展发挥了重要作用。他要求，要进一步发挥绩效目标考核工作的指挥棒作用，转压力为动力，进一步调动和激发二级单位办学活力和内生动力，全面提升办学质量、水平和效益。他强调，面对合格评估复评和学校事业发展新形势新要求，各二级单位要本着对学校事业发展高度负责的精神，牢牢抓住目标任务考核这一有力抓手，自觉对标对表，拿出最好状态，提升工作层次，争创一流业绩，在新起点上奋力开创学校建设发展新局面。

　　湖南交通工程学院董事长刘福生充分肯定了2023年各二级单位的努力和成绩。他指出，此次述职评议大会达到了“述”“评”“议”的目标，各单位能客观总结成绩、直面存在的问题，思路清晰、措施多元、成效明显，工作有计划、过程有监测、业绩有积累。他表示，从工作劲头看，大家有想法、有热情，干事创业的精气神更足了；从发展态势看，大家主动作为，交流互鉴、竞相发展的氛围更加浓厚；从工作主线看，大家谋划发展的思路更加清晰，紧扣重点工作和关键要素精准发力，取得了积极进展和明显成效。面对合格评估复评目标，他希望各单位一要进一步增强紧迫感、责任感、使命感，抓住“五定”等改革机遇，以最大的担当、最系统的思维、超常规的举措谋划好、推动好、落实好各项工作计划。同时要坚持争先进位，主动领任务、挑重担，要善出实招、敢出硬招、多出新招，确保各项工作落实到位。

（一审：罗江龙 二审：余画 三审：文杰）